Valentin Berclaz

Un accueil de jour évite que la détresse se traite uniquement dans la rue ou aux urgences. Il peut apaiser l’espace public et orienter vers des soins, un hébergement et des démarches d'intégration. Il doit être strictement cadré (règles, encadrement, coordination, etc.) et, tant que les moyens sont limités, prioriser les personnes domiciliées dans le canton pour éviter un appel d’air.

Sans solutions de garde, des parents réduisent leur activité ou renoncent à s’installer à Lausanne. Étendre crèches, parascolaire et journée continue, avec un mix offres publiques/privées et des aides ciblées, améliore la compatibilité avec la vie active. C’est un investissement qui soutient l’emploi, l’attractivité pour les familles et la base fiscale.

La réinsertion par une activité est souvent le premier pas vers la stabilité. Je soutiens des programmes volontaires (minijobs, ateliers, mandats ponctuels, etc.) avec encadrement médico-social et coordination Canton-associations-employeurs. Je le vois dans mes curatelles, sur le terrain, que ce type de mesures volontaires permet de remettre un rythme et ouvrir des passerelles vers formation et emploi.

Transparence : je suis le président de la FSLE et je me récuserais en cas de décision politique la concernant. Le logement pour personnes en formation à loyer abordable renforce l’attractivité universitaire et réduit la pression locative. Cependant, les subventions doivent être ciblées, revues périodiquement et conditionnées à des objectifs mesurables (note : c'est déjà le cas).

Augmenter la part de logements abordables est nécessaire. Mais un quota uniforme trop élevé peut bloquer des projets et freiner l’augmentation de l’offre, ce qui entretient la hausse des loyers : c’est contre-intuitif, mais construire plus aide aussi à contenir les prix. Je soutiens un objectif réaliste (p. ex. 20 % de logements d’utilité publique) et des leviers concrets pour augmenter l'offre.

L’égalité des chances se joue tôt : si un élève prend du retard (langue, maths), il le traîne souvent longtemps. Même si l’école dépend surtout du Canton, la Ville peut compléter avec des appuis ciblés (devoirs encadrés, rattrapage, mentorat) là où les besoins sont les plus élevés, via partenariats et suivi des résultats.

Sans moyens spécialisés, on met en difficulté l’enfant concerné, la classe et les enseignants. Il faut une solution au cas par cas, avec appuis professionnels quand c’est pertinent, et des alternatives adaptées quand ce ne l’est pas. Les décisions pédagogiques relèvent surtout du Canton ; la Ville peut surtout agir sur l’accessibilité et le parascolaire.

Lire, écrire et compter conditionnent toute la suite: si ces bases manquent, les écarts se creusent vite. Même si le programme est surtout cantonal, la Ville peut soutenir l’effort par des appuis autour de l’école (devoirs encadrés, bibliothèques) et en facilitant l’accès à ces ressources.

Mieux intégrer, c’est plus d’autonomie et moins de tensions au quotidien. Mais cela doit être ciblé et exigeant : priorité à la langue, à l’accès à l’emploi et au respect des règles, avec une coordination étroite avec le Canton et les associations. L’objectif n’est pas d’ajouter des prestations "pour tout", mais d’aider à se mettre sur ses pieds.

Les exigences linguistiques pour la naturalisation sont déjà élevées. Relever encore le seuil risquerait d’exclure des personnes bien intégrées sans gain clair. En revanche, je m’oppose à une baisse de ces critères: il faut les appliquer de manière cohérente et soutenir l’apprentissage du français.

Schengen ne signifie pas "frontières ouvertes” : cela remplace les contrôles systématiques par une coopération policière renforcée, notamment via le Système d’information Schengen. Dénoncer Schengen réintroduirait des contrôles généralisés et ferait perdre des outils de recherche et d’alerte précieux pour la sécurité du pays. Je préfère améliorer l’efficacité des contrôles ciblés et de la coopération.

L’idée peut paraître séduisante : mieux orienter vers certains services et, parfois, aider à documenter une durée de séjour. Mais une city card ne régularise pas et peut créer une fausse impression de séjour « en règle ». Avant d’investir, attendons le retour d’expérience de Zurich. Si elle existe, elle doit valoir pour toute la population. Et quand une régularisation est possible, il faut la demander.

L’argument d’intégration est valable : permettre plus tôt l’engagement politique local renforce le lien civique. Mais cela doit rester lié à un ancrage réel et durable (vie à Lausanne, participation, respect des règles, etc.). Je veux une approche pragmatique : ouvrir la porte à l’engagement communal sans vider de sens l’idée de citoyenneté.

Encourager une alimentation plus durable, oui, surtout via les cantines et l’exemplarité des événements de la Ville. Mais pas de prescriptions de régime : chacun choisit (y compris végétarien). Priorité au local et de saison quand c’est possible, et à la lutte contre le gaspillage.

La gratuité généralisée semble attractive, mais elle a un coût important pour la Ville et profite aussi à celles et ceux qui peuvent payer. Surtout, elle réduit les moyens pour l’entretien, la sécurité et des horaires suffisants. Je préfère des tarifs accessibles et des mesures ciblées : gratuité ou rabais pour les jeunes et les personnes à bas revenus, et accès facilité pour les écoles et clubs.

Le cannabis existe déjà et le marché illégal n’offre ni contrôle ni prévention. Les premiers résultats des essais pilotes suisses indiquent qu’un accès légal encadré est bien accepté, ne fait pas augmenter la consommation et favorise des usages à moindre risque. En régularisant une partie des ventes, on peut aussi ramener des flux dans l’économie déclarée, sans viser une hausse du prix par rapport au marché actuel.

Les scènes culturelles alternatives font partie de l’identité et de l’attractivité de Lausanne. La Ville doit les soutenir de manière transparente, favoriser l'accessibilité de la culture et garantir une cohabitation responsable avec le voisinage (prévention des nuisances, sécurité, etc.). Il ne s'agit pas forcément de subventionner davantage, mais de favoriser ces scènes. Transparence : je suis membre du comité du "Romandie Club" et je me récuserais sur les sujets le concernant directement.

Les produits menstruels sont un besoin d’hygiène, mais la gratuité généralisée dans l’espace public crée des coûts récurrents et du gaspillage. Je préfère une mise à disposition ciblée (écoles, structures sociales) et un soutien aux personnes en difficulté via les dispositifs existants.

Je suis favorable aux ECS. Dans la politique des 4 piliers, c’est un outil de santé publique : moins d’overdoses et d’infections, moins de consommation dans la rue, un meilleur accès aux soins, et de la réinsertion. Mais Lausanne ne doit pas porter seule la crise : tant que les moyens sont saturés, priorité aux Vaudois-ses. Le GREA souligne l’importance d’espaces transitionnels, absents aujourd’hui, ce qui alimente les nuisances perçues à la Riponne.

Avant de couper, il faut d’abord optimiser : chercher où l’on peut faire mieux, plus simple et moins cher. Mon expérience en gestion et transformation dans le secteur public me montre qu’il existe souvent une marge de manœuvre importante avant de couper des prestations.

En période de pénurie, laisser des logements durablement vides réduit artificiellement l’offre. Une taxe ciblée peut inciter à louer ou vendre, avec des exceptions claires (travaux, succession, raisons de santé, etc.). Elle doit être simple à appliquer, et venir en complément d’actions plus directes, à prioriser, pour remettre des logements sur le marché (simplification/accélération des autorisations, densification, etc.)

L’équilibre budgétaire est important, mais, avant de demander plus aux contribuables, la Ville a un potentiel d'optimisation à exploiter : simplifier, mieux acheter, limiter les dépenses non essentielles et maîtriser les charges. Mon expérience professionnelle du secteur public m'a appris qu'il y une marge de manoeuvre importante. Sans équilibre budgétaire, on entretient une spirale où la dette et ses intérêts prennent la place des prestations utiles.

Un départ ne doit pas déclencher un remplacement automatique. Dans mon expérience en transformation IT, la revue des processus montre souvent de grosses marges d’optimisation. Il faut donc réévaluer le besoin et moderniser le cahier des charges. Un poste non renouvelé peut aussi libérer des moyens pour un autre besoin prioritaire.

Plutôt oui, mais de manière ciblée. La Ville ne doit pas gérer le commerce à la place du marché, mais elle peut proposer quelques locaux à loyer modéré pour artisans et petits commerces, avec critères transparents et baux limités (ex. des pop-up store). L’objectif est de préserver la diversité des quartiers, en complément de mesures plus simples : moins de paperasse, accès facilité pour toutes et tous, meilleur coordination et soutien durant les chantiers

L’argent public ne doit pas financer du dumping salarial ni des pratiques contraires aux règles sociales et environnementales. Renforcer les contrôles des prestataires protège les travailleurs et les entreprises qui respectent les règles, notamment les PME locales. Cela doit rester proportionné, sans ajouter de paperasse inutile pour celles et ceux qui sont en ordre.

Les commerces devraient pouvoir adapter leurs horaires à la demande, plutôt que subir des règles trop uniformes. Cela reste de toute façon cadré par la loi sur le travail. L’objectif est plus de flexibilité en semaine et le samedi, sans détériorer la protection des employés ni imposer une ouverture générale à tout le monde.

Réduire la pollution visuelle est légitime, mais supprimer toutes les affiches est trop radical. Je préfère une approche mesurée : moins de panneaux, mieux localisés (zones sensibles), avec une place préservée pour l’affichage culturel, sportif et associatif.

L’objectif de lutter contre les bas salaires est légitime, mais un salaire minimum uniforme à 24 CHF/h peut créer des effets de seuil et fragiliser certains emplois. Aussi, la question d’un minimum général doit être traitée à un niveau cohérent.

Lausanne n'est pas composée uniquement de personnes en bonne santé et sans contraintes de motorisation (PMR, familles avec enfants, etc.). Il faut intégrer tous les types d'usagers dans les réflexions de mobilité et maintenir une accessibilité pour tout le monde. Il faut éviter une suppression nette de places en surface sans alternatives (P+R, places PMR/pour familles, etc) et appliquer les zones 30 là où c’est pertinent pour la sécurité et la réduction des nusances.

Le vélo est utile pour une partie des trajets, mais il doit être sûr. Il faut un réseau cyclable continu et lisible, surtout sur les axes à risque, avec une séparation claire quand c’est nécessaire et une meilleure cohabitation avec piétons et transports publics. Améliorer le réseau cyclable c'est aussi protéger les piétons.

La gratuité générale est coûteuse et profite aussi à ceux qui peuvent payer. Je préfère des aides ciblées et simples pour les jeunes en formation et les revenus modestes, et investir dans la fréquence, la fiabilité et la sécurité des transports publics.

Complètement favorable à ces investissements structurant qui doivent être priorisés ! Le M3 et l’adaptation du M2 sont nécessaires pour absorber la croissance des déplacements et mieux relier la gare, le centre et le nord lausannois.

Potentiellement, mais de manière ciblée et testée. Devant certaines écoles, une fermeture aux heures de pointe peut réduire le risque lié aux parents-taxis. Mais ce n’est pas applicable partout : il faut choisir les sites, prévoir l’organisation, et surtout sécuriser durablement les itinéraires scolaires (zones de rencontre, aménagements, cheminements piétons). Il faut aussi prévoir les alternatives de transport adéquates

Quand c’est techniquement pertinent, le solaire doit devenir la norme, surtout en cas de nouvelle construction ou de rénovation importante, avec procédures simples. En revanche, une obligation généralisée sur tout l’existant risque d’être inefficace selon les cas (toits, ombrage, coûts) et créer une surcharge administrative. Mieux vaut des exigences là où le potentiel est réel, et des incitations.

Pour le climat, les incitations et conventions d’objectifs sont souvent plus efficaces et mieux acceptées que des interdictions. Mais il ne faut pas s’interdire des règles minimales quand il y a un intérêt public clair (santé, sécurité, nuisances). Priorité au pragmatisme.

Dioxines et PFAS sont des enjeux de santé publique. La Ville doit agir avec le Canton et c'est ce qui se fait finalement pour les dioxines, avec un plan d’assainissement annoncé récemment conjointement entre la Ville et la Canton. Sur les PFAS, il faut un état des lieux local pour savoir où investiguer et comment gérer les terres lors de chantiers. Les Lausannois doivent avoir des réponses claires, de la transparence et des mesures concrètes.

Végétaliser la Ville, ce n’est pas décoratif. Cela rafraîchit l’espace public, améliore l’ombre et rend les quartiers plus agréables. Les études ont également démontré un effet positif sur le moral. Je soutiens plus d’arbres adaptés au climat, de sols perméables et de plantations. Cela doit être fait de façon réaliste, avec un encadrement des coûts et une limitation des nuisances (éviter de grandes ouvertures de routes, avec dépalcements de tubes SIL, pour planter des arbres).

Le digital doit devenir la norme quand c’est possible : plus simple, plus rapide et moins coûteux. Il faut évidemment garder des guichets pour les cas complexes et les personnes moins à l’aise avec le numérique.

La diversité des médias est essentielle, mais des subventions communales directes posent un problème d’indépendance et de sélection. La Ville doit surtout garantir transparence, accès aux informations et données publiques, et une communication institutionnelle sobre et vérifiable.

La solidarité internationale a du sens, mais avec des finances sous pression, Lausanne doit prioriser ses besoins locaux. Le budget actuel doit être gelé ou réduit, et recentré sur quelques projets à impact clair et transparents, alignés avec les axes annoncés (eau, climat, sport/inclusion, patrimoine)

Les prestations publiques doivent être accessibles. D'ailleurs, certaines mesures comme le FALC permettent également de soutenir l'intégration des personnes ne parlant pas encore bien le français. A noter que les administrations publiques seront probablement contraintes, à terme, de mener de tels actions si le nouveau European Accessibility Act (EAA) venait à être répliqué en Suisse.

Lausanne doit coopérer à l’international quand cela apporte quelque chose de concret à la ville (échanges de bonnes pratiques, innovation, sport/culture), mais cela n'est pas une priorité actuelle.

La vidéosurveillance peut aider sur des lieux sensibles (gares, abords d’écoles, points de deal), à condition d’être proportionnée, réglementée et transparente. Ce n’est pas une solution miracle : elle doit compléter la présence sur le terrain, la prévention et une intervention rapide, sans basculer dans une surveillance généralisée.

Une présence visible et régulière au centre-ville améliore la sécurité, dissuade une partie des incivilités et permet d’intervenir plus vite. Il faut aussi du dialogue, pas seulement du contrôle : proximité, connaissance du terrain et coordination avec le Canton.

La police de proximité doit pouvoir faire face à des situations imprévisibles. Le bon levier est ailleur s: formation, désescalade, contrôle de l’usage de la force, et clarification des missions. Désarmer partiellement risque surtout de compliquer les interventions et la sécurité des agents comme du public. Une collaboration avec des travailleurs sociaux de terrains doit par contre être mise en place/renforcée selon les thématiques.

Manifester est un droit, mais il faut un cadre clair : annonce/autorisation pour organiser la sécurité et éviter les clashes. La police doit faciliter les rassemblements pacifiques, et intervenir fermement en cas de violence, dégradations ou mise en danger. La liberté de réunion se protège mieux avec des règles simples et appliquées.

Une police efficace doit savoir prévenir et désamorcer, pas seulement intervenir. Médiation, prévention, diversité et lutte contre les discriminations améliorent la qualité des contrôles, réduisent les tensions et renforcent la confiance. Cela complète l’entraînement opérationnel, ce n’est pas un remplacement. Idéalement, la police devrait ressembler à la population (même diversité), mais le recrutement est déjà difficile aujourd'hui.

Les bodycams protègent autant le public que les policiers: elles clarifient les faits et renforcent la confiance. Le Canton va dans ce sens. Il faut un cadre strict : quand activer, information, accès limité aux images, conservation courte et contrôle indépendant, pour respecter la protection des données.

Le libre marché est le meilleur moteur d’emplois et d’innovation à long terme. Mais il doit être encadré par des règles claires et un filet social, sinon tout le monde ne peut pas en profiter.

L’État doit garantir un socle et éviter que des gens basculent, surtout en cas de coup dur. Mais la redistribution doit rester ciblée et inciter à l’autonomie et l'intégration, sinon on affaiblit le travail et la responsabilité.

Il n’existe pas un seul modèle "idéal" pour toutes les familles: cela dépend des besoins et des moyens. Le rôle de l’État est de permettre le choix (garde, horaires, conditions-cadres, etc.), pas de pousser un modèle unique.

Protéger l’environnement, c’est protéger la santé et la qualité de vie, donc cela justifie des contraintes. Mais elles doivent être efficaces et proportionnées, sinon on freine l’économie sans résultat concret.